Strategi Bertahan UKM Singapura Dari Pandemi Ke Endemik

Singapura
Singapura

Singapura | EGINDO.co – Pandemi COVID-19 telah menghancurkan banyak industri selama lebih dari setahun, dengan beberapa industri menanggung beban lebih besar daripada yang lain.

Vaksinasi telah disebut-sebut sebagai harapan terbaik dunia untuk mengatasi pandemi dan kembali normal.

Dengan mayoritas warga Singapura sekarang divaksinasi, pengecer dan pemain makanan dan minuman berharap segalanya akan mulai terlihat.

Untuk Restoran Ka-Soh, kembalinya pengunjung berjalan lambat – seperti biasanya saat pembatasan mulai dilonggarkan.

Merek warisan termasuk Rumah Makan Swee Kee di Amoy Street, yang tutup pada bulan Mei. Ketiadaan keramaian kantor, masalah tenaga kerja dan ketidakmampuan untuk mendigitalkan mengakhiri restoran warisan berusia 82 tahun itu.

“Selama satu tahun penuh, kami telah mengalami kerugian sekitar S$30.000 karena volume pelanggan dan pendapatan tidak ada di sana dan kami telah berjuang untuk membayar sewa,” kata direktur pelaksana Cedric Tang.

“Peringatan Tinggi Tahap 2 pertama, penjualan kami per hari hanya sekitar S$200 hingga S$300. Kami perlu memperoleh setidaknya S$2.000 hingga S$3.000 untuk benar-benar menutupi semua biaya Anda,” katanya.

Sekarang dengan dua gerai Restoran Ka-Soh untuk dijalankan, pemiliknya telah beradaptasi dengan pengiriman makanan online. Mereka juga mencari pembelian kelompok, yang telah membantu menutupi pengeluaran.

Dalam beberapa bulan terakhir, restoran juga menambahkan item menu baru dan mulai mengembangkan makanan siap saji dan produk beku.

Seperti Ka-Soh, banyak yang memulai usaha baru di tengah pandemi.

Dari Januari hingga Juli tahun ini, Singapura melihat rata-rata sekitar 5.000 pendaftaran bisnis baru per bulan.

Pada saat yang sama, rata-rata sekitar 4.000 badan usaha juga berhenti beroperasi setiap bulan selama periode yang sama – sebagian besar di sektor jasa profesional, perdagangan besar dan eceran.

Baca Juga :  Pemerintah Kepri Usulkan Koridor Perjalanan Dengan Singapura

Mr Terence Yow, ketua Singapore Tenants United For Fairness (SGTUFF), mengatakan bahwa margin bisnis garis depan paling baik sekitar 10 persen, dengan 15 persen di bulan-bulan dengan kinerja terbaik.

Tetapi selama pemutus arus tahun lalu, penjualan turun 100 persen, mengakibatkan masalah keuangan yang serius dan segera bagi banyak bisnis.

Hingga saat ini, sekitar 10 hingga 15 persen anggota SGTUFF, yang berjumlah lebih dari 1.000, telah menutup toko.

“Saya masih memperkirakan 5 hingga 10 persen toko akan terus tutup dalam enam hingga 12 bulan ke depan, tergantung pada apakah kami dapat terus membuka atau jika ada gundukan jalan lebih lanjut,” kata Yow.

Sementara skema dukungan sewa dan upah pemerintah telah membantu, arus kas tetap menjadi masalah bagi banyak perusahaan.
Perusahaan penasihat bisnis BDO mengatakan telah melihat kenaikan 30 persen dalam pertanyaan tentang layanan restrukturisasinya sejak pandemi dimulai.

Mr Gary Loh, direktur eksekutif, restrukturisasi dan forensik BDO, menjelaskan tantangan yang dihadapi perusahaan semacam itu.

“Mereka memiliki masalah dalam mencoba membayar kreditur mereka, karyawan mereka, memenuhi biaya overhead mereka, atau memenuhi kewajiban kontrak. Banyak bisnis di luar sana tidak beroperasi dengan margin keuntungan yang sehat. Semakin banyak mereka menjual, semakin banyak uang yang mereka hilangkan.”

BDO mengatakan pandemi telah membuka bendera merah dan memaksa memikirkan kembali kelangsungan bisnis.

Dan ketika langkah-langkah pemotongan biaya, berputar secara online dan menemukan investor baru gagal, perusahaan harus mengambil keputusan tentang masa depan mereka.

“Jika mereka tidak melihat titik terang di ujung terowongan, memasukkan perusahaan ke dalam likuidasi lebih awal dapat membantu menyelamatkan nilai apa pun yang mungkin masih ada dalam bisnis dan aset. Semakin lama berlarut-larut, semakin banyak nilai aset ini akan terdepresiasi, ”kata Mr Loh.

Baca Juga :  367 Anak Di Singapura Terinfeksi Covid-19, 172 Varian Delta

Untuk pengecer hadiah Klosh, perampingan gerainya dari enam menjadi dua telah membantunya bertahan selama setahun terakhir.

“Pemilik tidak menawarkan kami sewa yang menguntungkan. Bahkan, mereka meminta kenaikan. Jadi kami memutuskan untuk tidak memperbarui,” kata salah satu pendiri Alan Lee.

Sementara sewa dan gaji merupakan tantangan, Klosh menjaga toko fisik yang tersisa tetap berjalan meskipun lebih fokus pada bisnis online-nya.

Mr Lee mengatakan itu membantu bahwa Klosh adalah bisnis saluran omni, sehingga pelanggan dapat membeli secara online, dan kemudian mengambil pembelian mereka di toko fisik.

Kartu ucapan, mainan mewah, dan pernak-pernik kecil masih diminati selama pandemi.

Bisnis sekarang menghabiskan 15 persen dari pendapatannya untuk iklan digital untuk meningkatkan lalu lintas online.

Salah satu pendiri Klosh, Shermaine Wee memperkirakan bahwa pesanan online mencapai sekitar 20 persen hingga 30 persen dari keseluruhan penjualan – tetapi ini tidak cukup untuk menutupi biaya overhead.

Untuk menghemat sumber daya, Klosh tidak mengambil pinjaman bank dan telah memilih tim yang ramping, sambil tetap memperhatikan masa depan, ketika berharap untuk memperluas ke luar negeri.

Demikian pula, Ka-Soh Restaurant menggunakan periode ini untuk menjelajahi luar Singapura.

Cedric Tang dari Ka-Soh bertujuan untuk meningkatkan produksi, dan mencatat bahwa merek Singapura diterima dengan baik di banyak negara di kawasan ini.

Sementara pelonggaran pembatasan COVID-19 yang dikalibrasi di Singapura melahirkan optimisme, perusahaan juga tahu bahwa mereka harus gesit.

Mr Yow dari SGTUFF merangkum normal baru: “Selalu harapkan sesuatu untuk berubah dan beberapa krisis akan terjadi.”
Sumber : CNA/SL