Jakarta | EGINDO.com – Manajemen performa menjadi salah satu aspek penting dalam keberhasilan perusahaan saat ini. Perusahaan melakukn proses evaluasi secara lebih efektif dan efisien. Perusahaan melakukan pengukuran kinerja, tetapi juga memberikan transparansi dan akurasi dalam penilaian sehingga hasilnya dapat diandalkan. Selain itu, penilaian kinerja karyawan yang terstruktur memberikan arah yang jelas bagi setiap individu dalam perusahaan.
Penilaian yang tepat menjadi alat strategis untuk memberikan penghargaan, serta membangun budaya kerja yang produktif dan adil. Perusahaan melakukan penilaian kinerja karyawan bukan sekadar kewajiban administratif yang harus dipenuhi akan tetapi untuk keberlangsungan perusahaan itu sendiri maka perusahaan harus melakukan secara terstruktur, memberi penilaian untuk mengukur kontribusi nyata setiap karyawan terhadap target perusahaan.
Karyawan harus terorganisir dengan memastikan bahwa proses evaluasi berjalan adil dan konsisten, sehingga hasilnya dapat dipertanggungjawabkan. Dengan proses evaluasi berjalan adil dan konsisten akan didapatkan penilaian yang terstruktur dan adil sehingga perusahaan dapat mengenali kebutuhan pengembangan karyawan secara lebih tepat.
Penilaian kinerja karyawan yang adil akan membawa banyak manfaat dalam proses manajemen performa. Penilaian harus objektif dari atasan, memiliki standarisasi parameter penilaian yang bisa dipertanggungjawabkan dan hasil evaluasi yang adil, tepat sasaran, objektif sehingga membuat karyawan nyaman dan perusahaan dapat berkembang baik.
Perusahaan atau manajemen harus bisa memantau progres pencapaian target karyawan secara real-time tanpa harus menunggu akhir tahun. Penilaian kinerja karyawan yang terstruktur membantu perusahaan memastikan evaluasi berjalan objektif, transparan, dan terdokumentasi dengan baik. Banyak perusahaan tidak berkembang dan tidak mampu berkompetitor dengan perusahaan yang sama atau perusahaan yang sejenis disebabkan karyawan perusahaan itu sendiri.
Hal itu tidak bisa disalahkan kepada karyawan akan tetapi kepada system penilaian yang ada dalam perusahaan itu sendiri. Perusahaan atau manajemen perusahaan harus bisa memantau progres pencapaian target karyawan dari setiap karyawan sebab setiap rupiah yang dikeluarkan untuk menggaji karyawan harus memiliki benefit kepada perusahaan itu sendiri. Kontribusi setiap karyawan bagi kemajuan perusahaan harus jelas dan nyata dan sebaliknya adanya perusahaan memberikan kesejahteraan bagi setiap karyawan.@
Bs/fd/timEGINDO.com