Tokyo | EGINDO.co – Lebih banyak perusahaan Jepang mulai terlihat seperti bagian dalam kantor Kyoritsu Electric di Shizuoka – dengan kehadiran orang asing di antara karyawannya.
Terpukul oleh kesengsaraan tenaga kerja, perusahaan telah beralih ke karyawan asing untuk menutup kesenjangan staf di negara yang sebagian besar homogen secara etnis.
Karyawan ini mendukung ekspansi perusahaan di luar delapan cabang luar negeri yang ada.
Namun, memiliki pekerja asing bukan hanya untuk mengurangi kekurangan tenaga kerja, kata presiden perusahaan Nobuyuki Nishi.
Ini adalah bagian dari strateginya untuk menciptakan lingkungan internasional untuk memperkenalkan karyawan Jepangnya pada kebiasaan dan budaya yang berbeda, karena dia berharap dapat menjual ke lebih banyak pelanggan di luar negeri.
“Beberapa negara memiliki Muslim, ada banyak negara dengan populasi yang beragam. Ini tentang menghormati budaya setiap orang, ”katanya kepada CNA.
“Hal lain adalah, kata ‘keanekaragaman’ sering digunakan. Kami membutuhkan orang Jepang untuk beradaptasi dengan ini. Kami membutuhkan orang asing untuk itu. Selain itu, jika kita bekerja sama, kita akan belajar tentang budaya, cara berpikir, dan nilai-nilai mereka. Itu bisa menginspirasi kita semua.”
Dulu dikenal dengan homogenitasnya, Jepang kini membuka pintunya untuk menerima lebih banyak pekerja migran, guna mempertahankan pertumbuhan ekonominya.
Ada lebih dari 2,8 juta orang asing di Jepang pada Juni tahun lalu, angka dua kali lipat dari tahun 1990-an.
Ukuran tenaga kerja asing di Jepang juga meningkat tiga kali lipat dalam dekade terakhir.
Ingin Bekerja di Jepang
Di antara karyawan Mr Nishi adalah Kadek Yud Prasadha yang berusia 31 tahun dari pulau Sumatra di Indonesia.
Dia pertama kali datang ke Jepang sebagai trainee teknis pada tahun 2012 dan menghabiskan tiga tahun dengan produsen suku cadang otomotif di Prefektur Ishikawa.
Dia kembali ke negaranya untuk bekerja di industri IT, tetapi memutuskan ingin kembali ke Jepang, kali ini bukan sebagai trainee.
Pada Desember 2021, dia dipekerjakan oleh Kyoritsu Electric dan menangani proyek di perusahaan yang menyediakan solusi otomasi pabrik untuk kliennya.
Dia mengatakan dia kembali karena dia ingin “belajar bagaimana bekerja sebagai karyawan di Jepang”.
Pak Prasadha sekarang memiliki ruangannya sendiri, sebuah apartemen kecil yang disediakan oleh perusahaan, tidak seperti saat dia menjadi trainee teknis dan harus berbagi kamar. Dia memiliki rencana jangka panjang untuk tinggal di negara itu.
“Saya sangat ingin memiliki sesuatu di Jepang, tidak hanya bekerja, tetapi saya juga ingin memiliki keluarga di sini,” katanya.
Program Pelatihan Teknis
Kebanyakan orang Indonesia seperti Bapak Prasadha datang ke Jepang melalui program pelatihan teknis negara yang diperkenalkan pada tahun 1993.
Warga negara Vietnam juga diketahui datang ke Jepang melalui program tersebut. Diantaranya adalah Nguyen Ha Trong, yang lingkup pekerjaannya meliputi plesteran dinding. Dia adalah salah satu dari sembilan peserta pelatihan yang dipekerjakan di Corona Kogyo.
Presiden perusahaan Keiji Takei mengatakan dia ingin mendapatkan pekerja terampil muda, karena pekerja terampil perusahaan semakin menua. Setelah beralih ke sekolah menengah Jepang dan mencari pekerja berpengalaman, dia disarankan untuk mempekerjakan pekerja Vietnam, katanya.
“Saya telah menyambut para pekerja muda Vietnam untuk bekerja penuh waktu bagi kami. Merupakan aset besar bagi kami untuk dapat mempekerjakan anak-anak muda dari luar negeri yang dapat bekerja di lokasi,” katanya.
Orang Vietnam merupakan 26 persen dari 1,7 juta pekerja asing Jepang per Oktober 2021. Sebagian besar dari mereka datang ke Jepang di bawah program pelatihan magang teknis.
Trainee teknis biasanya membayar biaya kepada agen di negara asal untuk magang mereka.
Untuk orang Vietnam, biayanya mencapai 1 juta yen (US$7.400), yang membuat beberapa orang berhutang bahkan sebelum mereka tiba di negara tersebut. Untuk orang Indonesia, biaya rata-rata lebih rendah sekitar US$2.000.
Kritik untuk Program
Sementara Mr Takei mengatakan peserta pelatihannya diperlakukan sama dengan karyawan lain, perlakuan terhadap pekerja migran tersebut telah menjadi sorotan baru-baru ini.
Video seorang trainee teknis Vietnam di kota barat Okayama dilecehkan memicu kemarahan. Dia diduga diintimidasi oleh rekan kerja Jepangnya karena penguasaan bahasa lokalnya yang buruk, meskipun peserta pelatihan tidak diharuskan fasih berbahasa Jepang.
Program ini dimulai sebagai cara bagi perusahaan untuk mendatangkan pekerja magang dari negara berkembang, kebanyakan dari Asia Tenggara, yang akan mempelajari keterampilan baru dan kemudian memberikannya kepada rekan senegaranya di negara asal.
Namun telah dikritik sebagai cara bagi perusahaan untuk mengakses sumber tenaga kerja manual yang murah untuk pertanian, pabrik, dan bisnis lain di Jepang. Kelompok hak asasi manusia menuduh pemerintah Jepang menutup mata terhadap hal ini.
Associate Professor Organisasi untuk Kolaborasi Internasional di Universitas Shizuoka Yoichi Hiruma berkata: “Kami mendengar tentang mereka yang melarikan diri, hilang.”
Dia menambahkan bagaimanapun bahwa masalah diyakini terjadi di sektor selain sektor asuhan keperawatan.
Tenaga Kerja untuk Perawatan Lansia
Industri perawatan lansia di Jepang, yang mengalami kekurangan pekerja yang parah, semakin beralih ke luar negeri untuk meredakan krisis tenaga kerja.
Segmen orang Jepang berusia 65 tahun ke atas saat ini mencapai lebih dari 36 juta jiwa, terhitung 28,9 persen dari total populasi.
Menurut Kementerian Kesehatan, Perburuhan dan Kesejahteraan, ada lebih dari 15.000 panti jompo swasta di negara ini dan jumlahnya terus bertambah.
Pada tahun 2020, industri ini kekurangan 130.000 pekerja perawatan. Jika tren ini berlanjut, kesenjangan akan meningkat menjadi 320.000 pada tahun 2025.
Salah satu orang asing di sektor ini adalah Vietnam Nguyen Thi Yen Nhi, yang tiba di Jepang pada bulan April untuk bekerja setelah tertunda selama dua tahun karena pandemi COVID-19.
Dia adalah salah satu dari delapan warga negara Vietnam yang dipekerjakan di bawah program pelatihan teknis negara oleh Sompo Care, salah satu perusahaan perawatan lansia terbesar di Jepang dengan 23.000 karyawan.
Ditugaskan ke panti jompo di Yokohoma setelah pelatihannya, Ms Nhi telah melakukan tugas-tugas dasar seperti menyajikan minuman untuk lansia agar mereka tetap terhidrasi. Dia juga mengawasi orang tua yang tidak bisa bergerak.
Vietnam Nguyen Thi Yen Nhi tiba di Jepang pada bulan April untuk bekerja di sektor perawatan negara setelah penundaan dua tahun karena pandemi COVID-19.
Namun, rumah hanya dapat mempekerjakan mereka sebagai trainee teknis, karena mereka bukan pengasuh bersertifikat. Untuk mendapatkan sertifikasi, Ms Nhi harus lulus ujian nasional.
Dan untuk mempersiapkan itu dia dan rekan lainnya mengikuti kursus pelatihan yang disediakan oleh perusahaan saat dia tidak bertugas.
Mempertahankan Karyawan
Sementara perusahaan menjadi lebih terbuka untuk mempekerjakan pekerja migran, mereka juga ingin mempertahankan mereka, yang mungkin sulit karena mereka mungkin tidak memiliki budaya kerja seumur hidup Jepang.
Ini adalah sesuatu yang Tuan Masaaki Maebashi, yang menjalankan perusahaan IT di Mishima, mengetahuinya secara langsung, setelah seorang karyawan Vietnam yang bekerja untuknya pergi setelah dua tahun.
“Bahasa Jepangnya, keterampilannya meningkat luar biasa. Tapi dia pindah ke Rakuten. Dia pindah ke perusahaan besar,” katanya.
Setengah dari karyawan di perusahaan IT berasal dari negara-negara seperti India, Vietnam, dan China.
Alih-alih meratapi situasi, Tuan Maebashi memulai sistem baru untuk menghadapinya.
Dengan rencana beberapa anggota staf asingnya untuk pindah dan terus bekerja untuknya saat dia memperluas bisnisnya ke bagian pedesaan Jepang, Mr Maebashi memprakarsai kebijakan baru untuk mempertahankan karyawannya.
“Ini untuk mengumpulkan dana pensiun. Semakin banyak waktu bersama kami, semakin besar cadangannya,” ujarnya.
“Saya ingin mereka bekerja di sini selama 10, 20 tahun.”
Sumber : CNA/SL