Oleh: Dr. Wilmar Eliaser Simandjorang, Dipl.Ec., Dipl.Plan., M.Si
Banyak organisasi berbasis kekerabatan di Indonesia hari ini tampak memiliki satu kesamaan: visi yang terdengar kuat di atas kertas, tetapi lemah dalam mengikat arah gerak organisasi. Istilah seperti bersatu, unggul, berbudaya, dan sejahtera hampir selalu hadir dalam dokumen resmi. Namun dalam praktiknya, visi tersebut kerap tidak lebih dari pernyataan normatif yang tidak memengaruhi cara organisasi mengambil keputusan.
Fenomena ini menunjukkan adanya masalah klasik dalam manajemen strategis: kesenjangan antara perencanaan dan implementasi atau implementation gap. Dalam literatur manajemen strategis, Fred R. David menegaskan bahwa visi tanpa implementasi hanyalah aspirasi. Sementara Pearce & Robinson menekankan bahwa misi harus berfungsi sebagai jembatan operasional yang menghubungkan cita-cita organisasi dengan tindakan nyata.
Dalam konteks ini, visi seharusnya tidak berhenti sebagai slogan. Ia harus menjadi direction setter yang benar-benar mengikat keputusan organisasi. Namun yang terjadi di banyak organisasi kekerabatan adalah sebaliknya: visi hanya muncul dalam forum musyawarah, sambutan acara, atau spanduk kegiatan, lalu menghilang dari ruang pengambilan keputusan sehari-hari.
Akibatnya, visi kehilangan daya ikat strategisnya. Ia tidak lagi menjadi kompas organisasi, melainkan sekadar simbol formalitas yang diulang dalam setiap periode kepengurusan.
Hal yang sama terjadi pada misi. Secara teori, misi harus menjelaskan apa yang dilakukan organisasi, untuk siapa, dan bagaimana mencapainya. Namun dalam praktik, misi sering berhenti sebagai daftar pernyataan umum: mempererat persaudaraan, melestarikan budaya, meningkatkan kualitas sumber daya manusia, memperkuat kepedulian sosial, dan mendorong kesejahteraan ekonomi.
Tidak ada yang keliru dalam substansi tersebut. Persoalannya terletak pada ketiadaan sistem turunan yang mengikatnya ke dalam indikator kinerja yang terukur. Tanpa target, tanpa evaluasi, dan tanpa ukuran keberhasilan, misi hanya menjadi pernyataan niat baik yang terdokumentasi, bukan instrumen perubahan.
Dalam perspektif Henry Mintzberg, kondisi ini mencerminkan organisasi yang bergerak berdasarkan pattern of events, bukan pattern of strategy. Artinya, organisasi tampak aktif secara kegiatan, tetapi tidak selalu memiliki arah strategis yang konsisten. Aktivitas yang tinggi tidak otomatis mencerminkan kemajuan organisasi.
Situasi ini semakin kompleks dengan hadirnya generasi baru yang memiliki ekspektasi berbeda. Mereka tidak lagi cukup dengan narasi kebersamaan, tetapi menuntut transparansi, manfaat nyata, serta ruang partisipasi yang setara. Tuntutan ini mencakup akses ekonomi, penguatan kapasitas pendidikan, dan tata kelola organisasi yang lebih akuntabel.
Dalam kondisi tersebut, organisasi kekerabatan yang gagal beradaptasi akan menghadapi risiko kehilangan relevansi sosial, meskipun secara struktural tetap bertahan. Karena itu, diperlukan reposisi cara pandang: visi dan misi tidak lagi cukup dipahami sebagai dokumen administratif, melainkan sebagai instrumen manajemen strategis yang hidup.
Reposisi ini menuntut perubahan mendasar. Pertama, visi harus benar-benar menjadi dasar pengambilan keputusan. Kedua, misi harus diturunkan menjadi program kerja yang terukur. Ketiga, evaluasi organisasi harus berbasis indikator kinerja, bukan sekadar persepsi sosial. Tanpa itu, organisasi akan terus berada dalam pola yang sama: aktif secara sosial, tetapi stagnan secara strategis.
Pada akhirnya, organisasi berbasis kekerabatan memiliki modal sosial yang sangat kuat: solidaritas, identitas budaya, dan jaringan kekeluargaan. Namun modal tersebut tidak akan menjadi kekuatan strategis tanpa pengelolaan yang tepat.
Tantangan ke depan bukan sekadar menjaga tradisi, melainkan memastikan bahwa tradisi tersebut mampu diterjemahkan menjadi kekuatan yang relevan dalam konteks sosial dan ekonomi yang terus berubah. Organisasi yang bertahan bukanlah yang paling lama berdiri, melainkan yang paling mampu beradaptasi secara strategis tanpa kehilangan identitas dasarnya.@
***
Penulis Dr. Wilmar Eliaser Simandjorang, Dipl.Ec., Dipl.Plan., M.Si adalah Kepala Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Penanaman Modal Kabupaten Toba Samosir (2021–2023).