Washington | EGINDO.co – Bolak-balik ke dan dari kantor lima kali seminggu?
“Itu bukan hal yang saya inginkan dalam hidup saya,” ujar Claire, seorang konsultan berusia 30-an yang tinggal di Washington.
Seperti Claire, jutaan karyawan di seluruh Amerika Serikat mulai menyukai kerja jarak jauh sejak karantina wilayah akibat COVID-19 dan kini perusahaan-perusahaan berjuang keras untuk mengembalikan mereka ke kantor.
Sebelum COVID-19, para pekerja Amerika telah terbiasa dengan kondisi kerja yang kurang ramah, seperti liburan pendek dan sedikit atau tidak ada cuti melahirkan, tetapi pengalaman bekerja dari rumah membuat mereka menginginkan lebih.
“Semua praktik ini yang telah menjadi kebiasaan pekerja di AS sebelumnya telah terganggu oleh pandemi,” kata kepala ekonom Nela Richardson dari ADP Research Institute kepada AFP.
Kantor-kantor di Amerika masih separuh kosong dibandingkan dengan Februari 2020, menurut rata-rata mingguan yang dihitung oleh Kastle, yang mengelola lencana masuk 40.000 perusahaan di seluruh negeri.
‘Dunia Sedang Berubah’
Ada juga kesenjangan yang lebar antara berbagai wilayah dan kota: kantor-kantor di Silicon Valley, California, misalnya, baru memulihkan sepertiga dari jumlah karyawan sebelum pandemi, dibandingkan dengan sekitar setengahnya di New York dan Washington, serta sebanyak dua pertiga di Austin dan Houston.
“Berkolaborasi dan menciptakan lebih mudah dan lebih efektif ketika kita bertemu langsung,” tulis CEO Amazon Andy Jassy dalam sebuah memo kepada tenaga kerja perusahaan yang sangat banyak pada bulan Februari, memerintahkan mereka untuk kembali ke kantor setidaknya selama tiga hari dalam seminggu.
Banyak karyawan Amazon yang sangat tidak setuju dengan persyaratan kerja tatap muka sehingga mereka turun ke jalan di depan kantor pusat perusahaan di Seattle bulan lalu untuk memprotes langkah tersebut.
“Dunia sedang berubah, dan Amazon perlu merangkul realitas baru kerja jarak jauh dan fleksibel,” kata penyelenggara demonstrasi dalam sebuah pernyataan.
Elon Musk, miliarder bos Tesla dan Twitter, melangkah lebih jauh dari Jassy, dengan melarang kerja jarak jauh atas nama produktivitas dan moralitas.
“Anda akan (mengatakan) kepada orang-orang yang membuat makanan Anda yang diantarkan, bahwa mereka tidak bisa bekerja dari rumah, orang-orang yang datang memperbaiki rumah Anda, mereka tidak bisa bekerja dari rumah, tapi Anda bisa?” katanya dalam sebuah wawancara baru-baru ini.
Kantor Yang Setengah Kosong
Sepertiga karyawan di AS saat ini memiliki kebebasan penuh untuk menentukan tempat kerja mereka, dibandingkan dengan hanya 18 persen di Prancis, menurut sebuah studi ADP baru-baru ini di 17 negara.
“Jika saya bekerja untuk sebuah perusahaan yang mengharuskan saya bekerja lima hari dalam seminggu, saya rasa hal itu tidak akan saya pilih,” ujar Claire, konsultan yang berbasis di Washington, kepada AFP.
Claire, yang tidak mau disebutkan namanya untuk membahas pekerjaannya, pergi ke kantor secara tidak teratur, biasanya dua minggu sekali, terkadang lebih sering. Dan, dengan segala kekurangannya, ia tidak bisa melihat dirinya kembali bekerja penuh waktu.
Dia telah mengganti metro ke kantor dengan berjalan kaki di sekitar blok, tidak lagi membuang-buang waktu untuk berpakaian ke kantor, dan duduk di luar dengan laptopnya setiap kali matahari bersinar.
Claire mengatakan bahwa dia terkadang merindukan percakapan dengan rekan kerja, tetapi dia juga menyadari bahwa obrolan ringan membuatnya kurang produktif.
Tantangan
Terlepas dari berita utama yang dibuat oleh CEO seperti Musk, tidak semua manajer menentang telework.
Pertanyaan-pertanyaan tentang “kualitas dan efisiensi gaya hidup” telah muncul, kata Gayle Smith, kepala eksekutif LSM anti-kemiskinan yang berbasis di Washington, One, yang memiliki kantor di berbagai kota di seluruh dunia.
“Membesarkan anak-anak menjadi sedikit lebih mudah jika Anda tidak perlu bepergian setiap pagi,” katanya kepada AFP.
Sejak dimulainya pandemi, beberapa karyawannya telah meninggalkan wilayah Washington untuk lebih dekat dengan orang tua mereka yang sudah lanjut usia, atau mengikuti pasangan yang pindah kerja.
Gayle tidak melihat adanya penurunan efisiensi, namun ia menyayangkan hilangnya dinamika positif yang berasal dari pekerjaan tatap muka.
Pertanyaannya sekarang, katanya, adalah bagaimana meniru dinamika ini sambil mempertahankan peningkatan gaya hidup bagi karyawannya.
“Jika kita bisa mendapatkannya kembali, setidaknya sebagian, hal itu akan menempatkan kita pada posisi yang sangat baik,” ujarnya.
Teleworking telah menjadi “bagian dari sekumpulan manfaat dan opsi yang bisa dipilih perusahaan untuk ditawarkan kepada karyawan,” ujar Nela Richardson dari ADP.
Bagi calon karyawan, “ini adalah pilihan apakah Anda bersedia menegosiasikan hal itu atau tidak atau mencarinya dalam pencarian kerja,” tambahnya.
Namun, menurut Richardson, apa yang sebenarnya diinginkan oleh para karyawan adalah fleksibilitas untuk memilih waktu kerja.
“Belum tentu (saya) ingin bekerja dari rumah, saya ingin dikelilingi oleh piring kotor dan tempat tidur yang belum dirapikan,” katanya.
“Ini adalah fakta bahwa saya bisa memilih jam kerja saya.”
Sumber : CNA/SL